Venture Building : pourquoi l’ancienne méthode du capital-risque est morte


En 2020, le taux d’échec des startups était d’environ 90 %. Les recherches ont montré que 21,5 % des startups ont échoué la première année, 30 % la deuxième année, 50 % la cinquième année et 70 % la 10e année. Des statistiques comme celles-ci peuvent donner à un fondateur de startup ou à un investisseur en capital-risque l’impression que les choses sont un peu sombres, mais il existe peut-être une meilleure solution.

Il existe des moyens d’éviter d’échouer, comme se fixer des objectifs, faire des recherches précises, aimer le travail que vous faites et ne pas abandonner au premier signe de défis. Tout cela semble plus facile à dire qu’à faire, mais la recette du succès peut être aussi simple que cela. Plongeons-nous dans certaines des principales raisons pour lesquelles les startups échouent.

Voici le Top 20 des raisons pour lesquelles la plupart des startups échouent… un son familier ?

Un autre problème courant parmi les nouvelles entreprises est la faible performance du capital. Le manque d’argent est un bouc émissaire pratique pour de nombreuses startups, mais vous devez vous demander si le fait d’être à court d’argent est vraiment la plus grande chose qui retient votre entreprise ? Parfois, l’argent ne fait que masquer les vrais problèmes.

Au minimum, ne vous attendez pas à ce qu’une injection de liquidités facilite la gestion de l’entreprise, surtout si vous n’êtes pas prêt à vivre sous le microscope. Organiser vos opérations avant de parler aux VC les rendra également plus réceptifs. Stephen Furnari, un avocat très respecté de New York qui conseille les startups, déclare : « Si votre entreprise est gérée de manière négligente – et que vous ne maîtrisez pas le personnel que vous gérez ou que vous ne recouvrez pas vos comptes clients – des investisseurs extérieurs seront réticents à investir de l’argent. Je ne pourrais pas être plus d’accord.

Le seul défi que la plupart des entrepreneurs ne voient jamais venir est celui qui n’est pas facile à relever en temps réel : la gestion du fonds de roulement. C’est un problème qui ne fait que s’aggraver au fur et à mesure que vous grandissez. La mise à l’échelle nécessite plus de ressources, qu’il s’agisse de personnel, d’inventaire, de serveurs, etc. qui vous coûtent tous de l’argent maintenant. Les contrats clients, avec des conditions de paiement de 30 ou 60 jours, peuvent signifier que vos encaissements peuvent retarder la croissance de vos dépenses de quelques mois ou plus. La différence entre votre argent à percevoir et ce que vous payez maintenant est le fonds de roulement. Une étude souvent citée de la banque américaine suggère que jusqu’à 82% des entreprises échouent en raison de mauvaise gestion de la trésorerie.

Il est temps de changer le marché du capital-risque. On ne peut plus faire la même chose et s’attendre à des résultats différents. Nous devons passer du modèle traditionnel de capital-risque à la construction d’entreprises.

Actuellement, les 20 % des meilleurs VC surpassent tout le monde. Avec le modèle de construction d’entreprise, cela peut changer. Les fondateurs ne passent pas leur temps à lever des capitaux, mais ils se concentrent sur leur entreprise. Un programme de création d’entreprise présente plusieurs étapes pour la startup dans le processus de financement. La startup doit atteindre certains KPI pour passer à la phase suivante. Cela empêche une startup d’obtenir trop d’argent tôt et de le brûler, et de perdre trop de temps sur la collecte de fonds et la gestion. Le modèle de capital-risque aide les fondateurs à se concentrer sur les éléments les plus essentiels et les plus cruciaux de l’entreprise. Tout est question de concentration.

Ce modèle permet aux fondateurs de faire leurs preuves et de montrer qu’ils sont capables d’exécuter. À partir de là, les investisseurs continuent d’investir en fonction des progrès réels afin que les fondateurs puissent se concentrer sur la recherche d’un produit / marché adapté. De plus, ils peuvent gagner des parts dans l’entreprise en fonction des progrès en temps réel, tout en créant de meilleurs multiples pour les investisseurs. C’est ce que font des studios de capital-risque avant-gardistes comme Venture Rock et ma société InStudio Ventures : perturber le monde du VC standard et offrir une nouvelle voie aux fondateurs.

Le monde du capital-risque doit s’engager à changer le taux de réussite des entreprises qu’il crée. Leur doit être une poussée pour avoir un impact significatif à l’échelle mondiale. En tant que communauté, nous devons créer des solutions qui ajouteront une immense valeur aux industries qui gèrent nos économies et qui changent des vies pour le mieux et aident à réaliser les rêves des gens – que ce soit pour les athlètes, les entrepreneurs et l’avenir de nos enfants.



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